集團公司總裁辦公會議于2013年10月19日作出決定，為力促集團公司持續(xù)快速發(fā)展，提升員工素質(zhì)，今后將以部門為單位，定期輪流組織開展業(yè)務(wù)知識專題講座。
    為加強集團公司建筑工程投標管理，鄧炳輝總工程師負責組織了10月26日第一期專題講座——《施工投標文件的編制》業(yè)務(wù)知識培訓，由鄧總工主講，各部門負責人、經(jīng)營部、市場部及費控部共20余人參加了此次培訓。

    鄧總工結(jié)合自己從事建設(shè)工程招投標、評標等多年的經(jīng)驗及體會，用實際案例深入淺出地從招投標的基本概念、投標決策、投標文件的組成、投標文件的編制步驟及注意事項和投標報價技巧等方面進行了詳盡的講解。授課過程中，大家都專心聽講并作好記錄。通過培訓，參訓人員對于施工投標文件的編制及要求有了更深的了解，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，進一步推動了集團公司投標工作的規(guī)范管理。

    繼一期培訓圓滿結(jié)束后，集團公司于11月9日舉辦了第二期專題講座，經(jīng)營部副經(jīng)理李祖?zhèn)沃v師，和大家共同探討《項目成本管理》相關(guān)問題。李經(jīng)理尤其關(guān)注人工費一塊，提出“人工費應(yīng)當存在競爭，有競爭企業(yè)才有發(fā)展”、“公司在使用固定班組的情況下，必須讓班組保持合理競爭”等概念。會上，大家暢所欲言，對李經(jīng)理提出的相關(guān)問題紛紛發(fā)表了自己的看法，同時對李經(jīng)理提出了期許，希望下次李經(jīng)理作為講師時對課題能進行更深入的研究和詳細講解。

    對于公司而言，培訓能夠有效加強公司各部門的溝通，同時也能促使主講人與參訓人員共同進步，是公司不斷發(fā)展的催化劑。文件的編制及要求有了更深的了解，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，進一步推動了集團公司投標工作的規(guī)范管理。

    繼一期培訓圓滿結(jié)束后，集團公司于11月9日舉辦了第二期專題講座，經(jīng)營部副經(jīng)理李祖?zhèn)沃v師，和大家共同探討《項目成本管理》相關(guān)問題。李經(jīng)理尤其關(guān)注人工費一塊，提出“人工費應(yīng)當存在競爭，有競爭企業(yè)才有發(fā)展”、“公司在使用固定班組的情況下，必須讓班組保持合理競爭”等概念。會上，大家暢所欲言，對李經(jīng)理提出的相關(guān)問題紛紛發(fā)表了自己的看法，同時對李經(jīng)理提出了期許，希望下次李經(jīng)理作為講師時對課題能進行更深入的研究和詳細講解。

    對于公司而言，培訓能夠有效加強公司各部門的溝通，同時也能促使主講人與參訓人員共同進步，是公司不斷發(fā)展的催化劑。